Wir unterstützen unsere Klienten und Klientinnen insbesondere mit den folgenden Instrumenten:
Auswahl von Finalisten und Finalistinnen
Wir unterstützen Unternehmen bei der Entscheidungsfindung, welche Kandidaten und Kandidatinnen bei Besetzungen von CEO-, CFO- oder anderen C-Level-Positionen final ins Rennen gehen sollten. Unser wissenschaftlich fundiertes Assessment vermittelt ein umfassendes Bild der relevanten Branchen- und funktionellen Erfahrung eines Kandidaten oder einer Kandidatin, der Verankerung im Markt, den Führungsqualitäten, Charaktereigenschaften und der Motivation sowie der kulturellen Eignung und der Fähigkeit, mit dem Job zu wachsen. Wir nehmen im Kontext Organisation, Unternehmenskultur oder Markt Stellung zu Fragen wie:
- Wie wird sich eine kandidierende Person voraussichtlich verhalten?
- Wie trifft sie/er Entscheidungen?
- Woran könnte er/sie scheitern?
und schaffen damit die Grundlage für wichtige Entscheidungen.
Executive Development Assessments
Mit dem Assessment einzelner Führungskräfte sowie von Top Teams liefern wir Klienten und Klientinnen wertvolle Erkenntnisse und Hinweise für die Entwicklung der Führungskräfte in Schlüsselfunktionen und damit für smarte Investments. Zusätzlich zu diesen maßgeschneiderten, auf kleinere Gruppen ausgerichteten Projekten führen wir auch Assessments größerer Kohorten der oberen Führungsebenen durch. Sämtliche Assessments stellen die Entwicklung der Führungskraft in den Mittelpunkt. Objektive, handlungsrelevante Informationen sind das Ergebnis.
Damit ermöglichen wir die Entwicklung von High Potentials für die Nachfolgeplanung und leisten einen Beitrag zum Auf- und Ausbau der Talentpipeline. Durch unsere tiefen Einblicke in Abläufe, Industrien und Kulturen sind wir professioneller Gesprächspartner für die Top-Ebene.
Gerne begleiten wir im Nachgang zu Assessments Ihr Teams und/oder entwickeln gemeinsam situationsspezifische Onboarding-Programme.
Führungskräfte bewerten und entwickeln: Unser maßgeschneiderter Ansatz
Unser Assessment-Expertenteam unterstützt Klienten und Klientinnen dabei, gute von außergewöhnlichen Führungskräften zu unterscheiden - immer im Kontext der jeweiligen Situation des Unternehmens, der Seniorität der Führungskräfte und der gewünschten Tiefe der Analyse. Wir evaluieren frühere Leistungen und treffen Aussagen über Potentiale. Wir vermitteln den Führungskräften individuelle Ansatzpunkte, geben ihnen handlungsrelevante Hinweise und ermöglichen so konsequente, realisierbare Entwicklungspfade, die zu höchster Performance führen.
Wichtige Bereiche im Leadership Assessment sind:
Leadership-Kontext: Kurz- und langfristige externe Herausforderungen, auf die eine Führungskraft und das Unternehmen reagieren müssen.
Aktuelle und zukünftig geforderte Fähigkeiten: Know-how, Kompetenzen und Charaktereigenschaften, die die Befähigung einer Führungspersönlichkeit für die jeweilige Position ausmachen. Unsere proprietäre Executive Intelligence (ExI®)-Methode vermittelt valide Ergebnisse und ermöglicht dadurch Aussagen zur zu erwartenden Performance.
Charakter und Sozialkompetenz: Dies beschreibt die Persönlichkeit der Führungskraft, ihre Motivation, Werte sowie den Führungsstil – und wie dies alles zur Unternehmenskultur passt.
Leadership-Qualitäten: Frühere Leistungen, die Art, wie Führung gelebt wird – und wie sich dies auf das professionelle Umfeld auswirken wird.