Der chinesische Philosoph Konfuzius sagte: „Von Natur aus sind die Menschen fast gleich; erst die Gewohnheiten entfernen sie voneinander“. Es ist mitunter ein Aufeinandertreffen zweier Kulturen, die unterschiedlicher kaum sein könnten: Deutschland und China scheint vieles zu trennen. Feste Gewohnheiten im jeweiligen Land prägen natürlich auch die Unternehmenskultur und das Führungsverhalten deutscher sowie chinesischer Topmanager.
Trotz der vermeintlichen Unterschiede sind Zusammenarbeit und Verflechtung in Wirtschaft und Forschung so intensiv wie nie zuvor, und beide Länder profitieren von den Stärken des Anderen. Chinesische Konzerne wissen um die anhaltend starke Innovationskraft Deutschlands und dessen eminent wichtige Rolle als eine der führenden Industrienationen und Handelspartner, und international aktive Private-Equity-Investoren sind emsig auf der Suche nach strategischen Beteiligungen, sowohl hierzulande als auch in ganz Europa. Verständlicherweise – Deutschland zählt nach wie vor zu den Industrieländern mit den attraktivsten Wachstumsaussichten. Gleichzeitig ist China für viele deutsche Unternehmen längst der bedeutendste Absatzmarkt im Ausland, und wie viele andere „Global Player“ investieren sie Milliarden in Produktion und Vertrieb in Fernost. Bei der Zusammenarbeit wie auch beim wechselseitigen Einsatz von Führungspersonal gilt es deshalb, Fingerspitzengefühl an den Tag zu legen und kulturelle Unterschiede zu berücksichtigen – und sie im Idealfall gewinnbringend einzusetzen.
China Desk Success Stories
Unser China Desk
Führungskräfte, Topmanager, lokale Talente sind die entscheidenden Faktoren, ein Unternehmen erfolgreich zu steuern und produktiv weiterzuentwickeln. Seit Jahren begleiten wir chinesische Unternehmen bei ihrem Engagement in Europa sowie deutsche Firmen bei ihren Aktivitäten in China.
Unser China Desk versteht sich als koordinierende Schnittstelle zwischen unseren europäischen und chinesischen Büros. Das globale Netzwerk von Spencer Stuart und die intensive Zusammenarbeit verschiedener Standorte bieten die idealen Voraussetzungen für den Erfolg unserer Klienten: Wir unterstützen sie dabei, die bestgeeigneten Führungskräfte auszuwählen, zu beurteilen und weiterzuentwickeln, die Organisations- und Teameffizienz zu erhöhen und in Fragen der Unternehmenskultur. Gerade wenn Digitalisierung, Marktvolatilität, Wettbewerb und Ansprüche steigen, sind Vorstände, Aufsichtsräte und Management-Teams gefragt, die mit der Entwicklung Schritt halten können und den Wandel aktiv mitgestalten.
Sowohl für strategische Leadership-Herausforderungen als auch bei der Organisationsentwicklung und in Transformationsprozessen braucht es einen erfahrenen, starken Partner. Spencer Stuart ist eines der weltweit führenden Beratungshäuser rund um das Thema Leadership. Unternehmen, Management-Teams sowie Top Executives bieten wir maßgeschneiderte Lösungen und kompetente Beratung bei:
- Executive Search – wir finden, bewerten und holen die bestgeeignetsten Kandidaten für Führungspositionen für Sie an Bord. Seien es Expatriates oder Manager vor Ort, sei es in Nachfolge-, Interims- oder Transformationsphasen.
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Executive Assessment – wir evaluieren Führungskräfte, Top Teams und finale Kandidaten im Hinblick auf Effektivität, Potenzial und Entwicklungsbedarf, damit die richtigen Persönlichkeiten ausgewählt, eingesetzt und gebunden werden können. Wir beraten beim Onboarding und der strategischen Weiterentwicklung.
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Leadership Consulting – wir helfen dabei, kulturelle Besonderheiten im Unternehmen zu analysieren, die Unternehmenskultur mit der Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen und sowohl vor als auch nach einer Fusion oder Übernahme potenzielle kulturelle Barrieren zu erkennen und zu überwinden – denn ob ein M&A-Prozess letztlich erfolgreich sein wird, entscheidet sich zu einem großen Teil durch kulturelle Aspekte und ob an den Schlüsselpositionen kompetente Führungskräfte arbeiten. Entsprechend steht die detaillierte Evaluierung von Fachkenntnissen, Managementfähigkeiten sowie interkulturellen Kompetenzen von Führungskräften und Management-Teams im Zielunternehmen bei uns im Fokus. Wir identifizieren mögliche Risiken und Schwachstellen künftiger Geschäftsentwicklungen und unterstützen bei der Zusammenstellung leistungsfähiger Top-Teams.